績(jī)效考核結(jié)果的誤用極大地挫傷了企業(yè)人員參與績(jī)效管理的熱情。

錯(cuò)誤的管理理念導(dǎo)致荒唐的管理行為：在某些人看來(lái)，考核就是抓壞蛋，而不是樹(shù)立好的榜樣;考核就是秋后算賬，而不是為了幫助和提高;考核就是盡量想方設(shè)法增加員工的罰款，而不是為了增加他的工資獎(jiǎng)金……

好的績(jī)效考核應(yīng)該達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)：激發(fā)了企業(yè)多數(shù)人的積極性、提高了企業(yè)的整體效率、讓多數(shù)員工的收入增加。

績(jī)效考核結(jié)果可以運(yùn)用在以下八個(gè)方面：檢討企業(yè)目標(biāo)達(dá)成狀況、檢討員工績(jī)效提升狀況、檢討組織效率改善程度、與薪酬掛鉤、辭退不稱(chēng)職員工、績(jī)效面談依據(jù)、培訓(xùn)選擇依據(jù)、管理變革依據(jù)。

1、檢討企業(yè)目標(biāo)達(dá)成狀況。了解企業(yè)目標(biāo)達(dá)成程度，修正工作策略，改進(jìn)工作方式。

2、檢討員工績(jī)效提升狀況。發(fā)掘員工的潛力，提供發(fā)展的舞臺(tái);發(fā)現(xiàn)員工的不足，指出努力的方向。

3、檢討組織效率改善程度?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，推而廣之;發(fā)現(xiàn)工作短板，制訂改善方案。

4、與薪酬掛鉤。客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的付出，提供工資、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。不與薪酬掛鉤的考核毫無(wú)意義?？己酥挥信c員工利益和薪酬掛鉤，才能引起上上下下的高度重視和積極參與。

5、辭退不稱(chēng)職員工。凡是管理規(guī)范的企業(yè)，不達(dá)標(biāo)或不稱(chēng)職的員工不能上崗。不稱(chēng)職的員工在崗位上工作，不僅可能造成企業(yè)績(jī)效的損失，也有很大可能造成自身身體的傷害。淘汰不合格員工是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工本人負(fù)責(zé)。

6、績(jī)效面談依據(jù)。幫助員工進(jìn)步是績(jī)效管理的首要任務(wù)。主管在分析員工績(jī)效考核結(jié)果之后，要和員工面對(duì)面溝通，肯定員工的進(jìn)步，指出存在的不足，挖掘員工的潛力，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)需要將面談結(jié)果記錄歸檔，防止走過(guò)場(chǎng)、搞形式。面談?dòng)袩o(wú)實(shí)質(zhì)作用也要成為上級(jí)主管的考核內(nèi)容之一。

7、培訓(xùn)選擇依據(jù)。通過(guò)全面的績(jī)效分析總結(jié)，找出企業(yè)整體不足，明確改善的方向和重點(diǎn)，確定企業(yè)培訓(xùn)的主題和重點(diǎn)。

8、管理變革依據(jù)。堅(jiān)持長(zhǎng)期績(jī)效考核的企業(yè)，通過(guò)與同行業(yè)比較分析，找出企業(yè)短板，就能有的放矢制訂管理變革方案。

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